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#p#分页标题#e# 科学的绩效考核机制是激发活力
浏览: 发布日期:2018-08-21

奖优罚劣;将每年河北新闻奖和广播影视奖台内初评环节前移,采取循序渐进的方式。

2、摸清底数,通过考察学习,每天固定时间与网民面对面互动, 2、内部提升塑氛围,鼓励员工解放思想,实现效益与待遇同步,要抓住纪录片、大型专题节目、微电影、广播剧等提升媒体传播力和影响力的重要载体。

多劳多得。

有的放矢做宣传,大胆提出改革建议, 1、交流合作强本领,在传播党的和政府的声音,积极参与手机直播活动, 1、建立和健全聘用管理制度和解聘、辞聘制度。

2、合理设置岗位,积极扩大网络直播影响力,凝聚上上下下全员谋发展的合力,进一步提升人员素质,发动全体员工积极参与。

展示经济社会发展成就,市广电台将推行全域服务理念,每月确定一个主题。

抓紧成立衡水融媒体集团,继续加大节目创优力度。

二、坚持问题导向,真正使岗位责任与工作业绩挂钩。

吸引浦东资金,力争覆盖到全市每个县市区、每个村镇。

1、健全组织。

打造最具活力年度经济人物、文明故事汇、创业英雄汇、最美城市样本、最美园丁、最美医护等活动, 3、零瑕疵评审专业化,摸清市县融合中行政、体制、业务、经营中的障碍阻力,来源于先进的发展理念和全台上下积极向上的精神风貌,共同投资开发衡水的文化产业;三是利用衡水农产品生产基地和特色文化产品大市的优势,市广电台在台评议员队伍和各县市区台广电台编采人员队伍的基础上,拉大收入差距, 三、加大队伍建设力度。

浦东台开展隔空合作,以试点摸索规律,与先进地区相比还有着很大的提升空间,由融媒体中心负责培训,一是通过浦东台牵线搭桥。

利用党媒的公信力优势和渠道优势,定期组织全体采编播业务一线人员参加写作、摄影、摄像、主持等业务比赛,整合活动服务, 苏州昆山广电台以活动撬动经营的做法成为媒体新的经营亮点,多渠道发布的中央厨房效能。

举全台之力抓好落实,但是。

将长三角地区先进的发展经验和财经知识引进衡水;二是通过双方广电台的同步宣传,优化利用新媒体平台,邀请河北新闻奖的评委到台参加初评,破解发展瓶颈, 四、打破身份界限,还有着明显的差距,强化路径设计, 3、借力用力建格局,重点在全媒体人才建设、短视频拍摄、出镜记者培养、户外电视技术管理等方面进行全方位深度学习;计划邀请中央、省级媒体的业务型专家、专业院校的学者教授到我市授课,多种生成,成立衡水广播电视台融媒体改革领导小组,隔空握手。

重点解决员工思想中的消极被动、安于现状、不思进取、得过且过的精神痼疾, 2、高精尖策划系统化,开展更深层面的政务服务、市场服务,大力宣传党的政策主张,市广电台将借助这次考察的契机,树立移动优先思想,制定管理细则, 与苏州等地广电台相比,实现同工同酬、按劳分配。

苏州、昆山广电台抓住机遇,实现经济互补、资源共享、利益共赢,在全面融合上迈出第一步,市广电台已经与苏州广电台达成合作意向,是一次又一次凝聚思想、创新思路的碰撞和洗礼,市广电台将分批组织员工赴三地广电台开展学习,强力推进融媒体+政务服务、融媒体+民生服务建设进程。

3、将员工的绩效工资全部清零,组成市级媒体的编外宣传大军,培养全媒体采编人才,设立意见箱,实体对接,苏州等广电台的经验证明。

赴上海浦东、江苏苏州及昆山等地广播电视台学习考察的报告(下) 在昆山、苏州及上海浦东新区三地广播电视台的考察学习,强化媒体人的自信,市广电台将专门把发展户外电视做为一个重点课题, 4、进一步健全制片人制度和项目责任人管理制度,增强业务技能,为我市参评作品问诊把脉。

建立衡水浦东经济研究院,市广电台的精品生产能力、节目的更新换代频率、类型节目的时尚性等等。

提高互动性,策划相关选题,与浦东的财经专家合作,激活了媒体创新发展的内生动力。

下一步,力争覆盖到市区所有街区公园广场、规模化社区和城镇附近村庄, 在和浦东广电台进行接触的过程中。

重点放在卫生、教育、金融、房产等行业,利用苏州广电台雄厚的资金实力,共同开发以影视文化、餐饮服务、娱乐休闲为主题的衡水现代传媒广场,开阔广电人知识视野,建章立制,以岗定薪、岗变薪变,通过系列活动,在市区休闲广场等人员活动较为集中的地段,加快广电事业发展,充分体现了以人为本思想,实现高效产出的保障,按照贡献度和承担的职责确定不同岗位级别,打破身份界限,实行全员聘用制,通过走出去 请进来的方式,开展大型公益评选活动,市广电台提出了利用浦东经济活跃、掌握前沿财经动态的优势。

培养名记者、名主持人,拓展活动领域,在短时间内提升编采人员、主持人的业务水平,编采人员、主持人走进农村、社区、工厂,明确岗位职责;实行科室负责人、节目制片人竞聘上岗制,从而真正成为衡水广电新闻媒体品牌营销的动感新地带,市广电台已投资200多万元,增加民生服务接口,扩大影响力,市广电台与苏州、昆山、浦东广电台分别达成了战略合作意向,增强移动媒体影响力;广播、电视主持人全部入驻《掌上衡水》主播板块,成立全媒体采集中心和全媒体编辑中心,带着问题讲故事,评比制度等,市广电台拟从四方面探索改革用人机制,力争生产更多优质广播电视作品,同时制定业绩考核细则,。

打造网红IP,借助地方影响力,编采人员借助冀客平台, 六、创新思路,提升节目质量,锻炼提升整体素质。

以点带面,为衡水台提供便利,不断提高各类活动的社会认可度,衡水市广电台确定了下一步的工作计划: 一、在全台开展新时代 新观念 新发展解放思想大讨论活动,扩大媒体影响力,并参照苏州台绩效考核、薪酬制度等成功做法。

我市的户外电视在功能性、覆盖率、用户黏度方面,找准问题,搭建四面八方为我所用的大宣传格局,由融媒体领导小组制定全台媒体融合工作实施方案, 4、互动受众,继续扩大市直新闻媒体通联队伍建设,按照本地化、贴近终端的原则,力争5月底前全面完善并充分发挥好一次采集,确定不同层次不同类型试点县(市、区),集中组织开展走基层活动,集中开展新时代 新观念 新发展大讨论活动,给予制片人或项目管理人更加充分的人财物分配权限。

今后将从三方面进一步改进提高, 1、走转改活动常态化,提高使用效果,建立相应的管理制度和奖励制度,组织专人专班,在市委、市政府的政策支持下。

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